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江蘇住建召開2020年年中工作會議
點擊次數:1725  更新時間:2020-08-06

江蘇住建召開2020年年中工作會議

       精细管理,奋战2020。7月24日,江蘇住建召開2020年年中工作會議。会议全面总结了上半年各项工作,分析了当前的形势和存在的问题,对下半年工作进行了部署。会议号召:紧紧围绕江苏住建的战略定位,以昂揚的精神狀態和務實的工作作風,統一思想,聚焦問題謀發展,統一步調,堅定信心,確保完成全年考核指標任務,爲江蘇住建穩定高質量發展之路打下堅實基礎。

董事長姚遠作題爲《精細管理,奮戰2020》的主旨講話,集團高管、各分子公司負責人、項目主要管理人員作2020年年中工作報告,總裁助理王曲主持會議。

       会议期间,集团高管们分别就市场开拓、财务情况、工程管理等工作作了专题发言。各分子公司負責人、項目主要管理人員做工作彙報,並交流了上半年重點工作和下半年主要工作舉措。

       会议指出,今年上半年,公司在疫情“大考”下奋勇拼搏,以坚定的信心取得了來之不易的成績,公司爲所有人的辛勤付出表示感謝。其中,生産進度方面,集團上下認真貫徹落實各項工作部署,著力應對新挑戰,各項主要經濟指標達到預期,整體工作在逆境中保持了穩中有進的良好態勢;黨建方面,大力推進“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動,黨員們的先鋒模範作用助力複工複産;精細管理方面,針對現有問題進行整改,持續推進項目管理、資金管理等制度優化,加大“增收節支、降本增效”力度;風險防控方面,堅持強化清欠力度並取得了一定成效;人才建設方面,持續推進人才儲備和梯隊建設。

       董事长姚远在主旨讲话中指出,面对新形势、新目标、新要求,必须紧跟国家发展的新趋势,增强企业核心竞争力,适应新的经济增长模式,抓住新机遇,迎接新挑战,使企业快速走向稳定高质量发展之路。针对下半年的工作要点,他逐一剖析阐述:

一是關于認清建築産業發展方向的問題,要做到建築産業高質量發展,必須基于品質提升和精品工程建造的可持續發展的建造;2020年下半年主要工作目標仍然是工程施工與房地産開發兩手抓,在國家現有政策環境下,時刻保持危機意識,不盲目擴張,根據市場行情調整企業發展方向和業務模式;

二是關于項目管理問題,加強各項規章制度建設以及監督管理機制,切實推進管理制度化,實現管理自運行;加強風險防範意識,做好風控方案;與此同時,統籌兼顧疫情防控和生産經營,強化責任擔當;持續將安全生産作爲重中之重,建立健全企業內部安全管理制度的落實;

三是關于人才培養的問題,人才是企業競爭之本、跨越之基,人才隊伍建設是決定企業發展是否順利的根本性問題,目前江蘇住建人才工作存在不足,必須通過海納百川“搶人才”、多措並舉“育人才”、優化環境“聚人才”等手段推進各類人才隊伍建設;

四是關于黨建工作與生産經營深度融合的問題,堅持黨的領導、加強黨的建設,實現黨建工作與生産經營“在思想上深度融合、在謀劃布局上深度融合、在人才培養上深度融合、在規範管理秩序創建上深度融合”四個融合,充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用,以“黨建強”促“發展強”。

       通过本次会议,各参会人员对江苏住建2020年上半年主要经营指标的完成情况、疫情防控、复工复产等方面开展的主要工作有了全面认识,通过认真研究市场形势,看清自身短板与不足,明确下半年重点工作。集團公司中層及以上管理人員、各分子公司主要負責人在集團公司主會場參加會議,各項目主要管理人員在分會場參加視頻會議。